【昆耀不凡·立足现在】潘刚：敢为人先、不惧挑战的“拓荒牛”
昆耀不凡·立足现在 系列报道
新时代赋予新使命，新使命呼唤新作为。站在70周年新起点，尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!朝着“中国中药品牌TOP10”一路向前，朝着百年尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!持续奋进。如今的尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!，在一代代尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!先辈的匠心传承下，一个个肩负健康使命、坚守制药初心的尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!奋斗者扎根企业沃土，在平凡的岗位上成就了不平凡的业绩，用敬业、精益、专注、创新的匠心精神，对待每一份工作。
“把简单的事情重复做，把重复的事情精致做”。我们所记录的、展示的，或许只是对尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!匠心精神的朴素诠释，但我们相信，这些被记录的匠心故事，将激励一代代尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!人弘扬匠心精神、厚植匠心文化，在敬业奉献中诠释匠心、在精益求精中锤炼匠心，肩负起时代赋予的责任和使命。
1996年进入尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!
曾任尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!针剂分厂工艺员、车间主任、副厂长
荣获尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!优秀共产党员
“敢为人先、不惧挑战”，这是潘刚给自己定下的人生信条。在尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!厂区车间沉浸了20多年的他，忠诚于生产事业，把每次挑战和重任都作为自己成长道路上的考验和阶梯，在自己的岗位上默默耕耘、笃定前行，从车间一名普通配药工成长为尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!原料药分厂厂长，潘刚用“匠心”书写出追求卓越、精益求精的“工匠故事”，一步步走上了更广阔的发展平台。
迎接挑战，奠定投产基础
2020年初，位于尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!生物医药科技园区的天然植物药原料药创新基地建设正式竣工。这个历时四年建设的生产基地，早在2017年就已入选“国家智能制造试点示范项目”，是尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!实现从制造到“智造”的重要一环，也是尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!最大程度发挥三七经济效益的重要项目。从建设到投产，被赋予重要意义的原料药创新提取基地，急需一个生产领头人。作为针剂分厂的核心骨干潘刚，直面挑战、迎难而上，承担起原料药分厂开工投产的重任。
新任命的“潘厂长”深知要实现原料药分厂的快速投产，第一步就是要实现个人角色的转变。在针剂分厂，他的工作侧重点是工艺技术，而全新的原料药分厂最急缺的是全盘运营。但只要是工作，在潘刚看来，离不开的就是“敬业之心”，快速学习、加速转变，潘刚很快就将扎根针剂分厂的“敬业”投入到原料药分厂的工作中，他一边和针剂的技术骨干交代工作核心并逐步移交管理事务；另一边，和原料药分厂、工程中心积极沟通，了解原料药分厂建设的过程、厂房设备设施交付及人员情况。
一个多月的过渡期，潘刚不停地往返于两个相距50多公里的生产基地。很快，潘刚对比发现原料药分厂运营的难点，不仅在于管理制度的建立、厂房设备设施的调试、人员的磨合，更大的困难是新厂区员工的吃住行。大战在即，人才先行！潘刚一方面带领原料药的技术骨干投入到新厂区投产准备工作中；另一方面积极与公司行政、人力等各部门沟通，为团队争取资源支持。后勤的逐步完善，解决了大家的后顾之忧，潘刚带着“在岗就要爱岗，爱岗就要敬业”的工作理念，以身作则，全身心的投入到投产准备工作中。
精益求精，确保GMP认证
原料药分厂投产工作迫切需要解决的核心问题是GMP认证。人手少，时间紧，潘刚带领团队骨干紧急开辟临时办公区，规划筹备硬件改造、环境恢复、工艺等细节内容，制定针对性的工作计划，每天深入现场了解车间GMP准备以及人员上岗前培训情况；遇到困难和情况，即刻带领团队寻找解决办法，及时调整工作计划，确保每一个时间节点精确无误，定点定时落实工作。
短短三个月的时间，在潘刚的带领下，原料药分厂提取一车间以“0条重大缺陷”顺利通过提取物备案GMP符合性检查。2020年6月，原料药分厂正式投产，顺利承接尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!三七系列制剂原料药——三七总皂苷的产能转移。
投产后，潘刚并未停下脚步，再次马不停蹄地推广精益管理落地工作。大到车间生产的安全、投料、物料存储，小到人员着装、个人物品存放，他以精益求精的理念响应集团精益管理工作的开展。精益生产的落地和全面推广，使得原料药分厂提取一车间的生产快速步入正轨。投产仅仅5个月，提取一车间就完成了老车间一年的产量，显著提升了公司原料药提取的工艺技术及质量控制水平，并在降低能耗、提高管理水平等诸多方面为公司带来明显收益。
倾囊相授，培养技术骨干
潘刚深知，任何工作，就是学习、积累，再传授。“双桨单舟总争渡，千帆竟发渡江海”，要推动公司持续发展，必须带动身边的人，“万象争先”必须发挥“传帮带”的作用。作为分厂厂长、团队带头人，潘刚非常重视技术传承和年轻人的培养，将自身积累的经验与技术毫无保留地传授给同事们。潘刚告诉年轻人：“在生产过程中遇到的问题，如果能用新办法解决，要大胆地想、大胆地做。技术有一定‘保质期’，可能几年就过时了，要敢于探索新技术，用新技术解决旧问题。”
同事们较少称呼潘刚“厂长”，更喜欢喊他“师傅”。他们说：“潘师傅是一位亲切可敬的老师，他传授给我们技术没有任何保留，他对工作的专注执着、勇于创新、敢于突破的精神，正是工匠精神的一种体现，是我们学习的榜样。” 在他的“传帮带”下，原料药分厂的几位骨干不仅在技术上向更深层次沉淀、在一线管理上也获得了不小的成长。
“不放过每一件不放心的事，不放过每一件不放心的产品。”潘刚时常用这句话激励、鼓舞自己的团队。个人的成长、人才梯度的建设、团队的进步，让这个全新的团队涌现出不少优秀个人和优秀班组。追求完美、精益求精的“潘师傅”欣慰道：“我们的使命就是通过降低设备能耗，提高生产效率，生产更多高品质的药品，满足市场需求，让老百姓用得放心。”
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